在科技行业中，ERP系统软件近几年得到了用户群体的热捧，工程管理ERP是工程技术与管理运营高度融合的项目，在当下社会分工越来越明确，社会生产越来越精细，单一的管理理念及工程技术不再支撑工程项目的高效实施操作，懂技术、懂管理才是当下众多项目实施人员的基本技能。那么怎样通过ERP控制企业的运营成本呢?下面顺景软件小编给大家分享下相关内容。

　　在整个ERP控制的核心部分，影响到一个产品的市场定价的主要因素包括两个方面，一个是采购的物料成本，一个是生产制造的费用。在采购管理方面，成本控制的关键点有：

　　物流费用：随着国际油价的大幅飙升，物流的成本越来越高，它直接影响到采购成本的提升，如何选择和发展周边地区的供应商，是一个不得不考虑的问题，你必须与他一起共同成长，帮助其改善管理，提高质量等。

　　质量成本：最好的质量还是要最优惠的价格，这是一个矛盾的问题，需要找到其平衡点。质量太差，一方面会影响到生产的效率，另一方面太多的挑选、特采容易产生质量事故，频繁的退货、退换无疑会产生更多的工作量和增加物流的成本等。

　　物料的市场价格：材料的价格应该瞄准国内和国外两个市场，特别是在人民币不断升值的国际环境下，进口国外的材料更有利于降低采购成本，要改变依托单一的供应商供货的模式，不断发展新的供应商，同一材料选择多家供应商，对于需求较大的大宗材料可以采用竞标的模式来确定新的供应商。

　　寻求新能源新材料：只有在材料的选用上不断创新，才能把握价格的优势，它需要和研发的工程师们一道努力，去完成降低材料成本的使命。

　　如何利用ERP来控制企业运营成本的相关内容就先为大家分享到这里，对于企业的每一项工程项目，管理者均可通过ERP后台，了解每一个项目的盈利状况或亏损状况，盈利的项目赢在何处，亏损项目亏在何方，都可清晰了解，及时规避项目风险。