一个ERP实施项目牵涉的面很广，从大的方面说，包括软件、硬件和服务，是一个浩大的系统工程。从小的方面说，项目的计划、组织、资源调配、控制和协调，都是项目成功不可缺少的条件。这里顺景软件小编分享几个值得注意的关键控制点和经验。

　　1、选准负责人是关键：公司老总指派某个中层领导担任ERP实施负责人，该负责人在企业中要求是具有一定影响力的人员，并且具有较强的业务综合能力、工作协调能力和领导能力，同时他只对老板负责，全面负责ERP实施。

　　2、系统正式运行后还需要不断完善：ERP运行流程一般都是在实施之初就规划好了的，但是在后续使用的时间里，还需要渐渐地完善管理环节。

　　3、公司资源保障：实施ERP是为了配合企业经营目标的实现，因此作为企业经营目标的决策者当然应该对此给予足够的重视。而且ERP 的实施要求投入大量的人、财、物，涉及到企业的各个部门，同时不可避免地要改变职工以前的工作习惯和工作内容。这也要求有决策层的全力支持，才能达成统一的思想认识，团结一致，上下齐心协力地实施企业的ERP。另外，最高决策层的全力支持也会影响职工对新的管理思想与方法的学习热情，对改革有信心，而这些都是成功实施ERP的关键条件之一。

　　4、风险管理：范围不确定，时间不确定，人力资源变更，质量问题等等都会影响到项目目标。而项目的风险管理，就是要对以上项目的因素存在的不确定性进行管控。

　　以上就是顺景软件小编为大家分享的内容，希望能够对你们有所帮助，如果对ERP还有什么不明白的地方，欢迎留言咨询。