在这个不断变化的时代，企业不仅面临着降低单价，还需要保证产品质量和快速交货等挑战。同时也意味着企业ERP也需要不断的完善，那么ERP系统还有哪些需要完善的地方呢?下面顺景ERP软件小编就来给大家分析一下：

　　完善现代企业ERP系统的建议如下：

　　企业管理者的主动性不够：

　　制造企业运行ERP系统是一个规模大、动作大、难度大的过程，需要对整个企业进行有效的整合。但是现代制造企业管理者往往认为，企业最关键的因素是获得生产效益最大化，过多的调整企业的内部结构和组织结构风险较大，而且远水难解近渴，所以积极性不大。

　　成本管理不够细化：

　　现行的企业ERP系统中，多是采用标准的生产成本管理体系，对企业的数据和运营状况需要进行全面的数据收集，并充分保障其信息和数据的完整性和准确性，根据我国当前的实际，以粗放管理为基础的现代中国制造业难以短时间内满足以上要求，因此带有中国式的现行ERP系统管理难以有效提高企业的生产效益，最大限度的优化资源配置，难以帮助制造企业建立相应的市场竞争优势。

　　系统运行：

　　ERP系统本身是一个既有系统化、科学化和规范化的企业管理规范机制，但是在实施过程中，制造企业往往会忽视目标量化，并缺乏利用有效的激励机制。“目标不量化，考核就没有标准，这是多数实施ERP系统的企业极容易忽略的一个重要问题，由此导致管理者在应用先进管理工具改善管理现状上，既失去了方向，又失去了压力，系统实施不了了。”

　　相关内容就为大家分享到这里，可以根据以上几点来完善你企业的ERP管理系统，如果对于ERP系统的完善内容还有什么不明白的地方，欢迎咨询我们的工作人员。