企业信息化管理已经非常普及，安装信息化软件是增强企业自身竞争力的一种重要手段，那么，企业该如何展开信息化管理建设呢?要搞信息化，很多企业首先会想到ERP，作为一种系统化的管理思想和先进的管理模式，建立在信息技术基础上的ERP，无疑为企业带来了新的竞争优势，那么怎样更好的发挥ERP系统优势?以下是顺景ERP小编的分享。

　　ERP系统本身具有较好的防错功能：

　　在调研确定符合企业实际要求的管理流程后，对相关流程进行规范和固化，在转化为ERP系统后，通过程序对容易出错的地方要进行提示，或者对错误批令进行终止，这需要在ERP实施过程中不断优化而实现。

　　操作人员要有规范的操作指南：

　　ERP实施后，要对相关操作步骤进行详解、说明，并按照指南对操作人培训，符合要求的才能够上岗。这就是要杜绝操作人员的随意性，每一步操作均要按照规范去做，不能说我做错了还可以修改，这种不负责任的行为对ERP系统本身具有比较严重的冲突，也是对ERP系统具有很大的误解，其实ERP系统只是一种管理辅助工具，是一个平台，而不具有人类的智慧，既不具有判断力，也不具有综合分析解决问题的能力。

　　还要有规范的纠错手段：

　　由于现代工作的节奏越来越快，人们的工作行为会变得更加毛糙，在运用ERP系统的过程中，不可避免地出现一些错误。出了是不可怕，可怕的是出了错盲目地纠正，最终造成的损失也许更大。出了错误，要在系统范围内，运用规范的程序进行纠正，既不要在纠错过程中产生数据紊乱，也不要在纠错过程中留下新的错误，这是目前大多数ERP系统构建过程中需要认真考虑的地方。

　　想要ERP系统发挥更大的效用，必须要了解ERP系统能够做什么，而不是“觉得”ERP可以做什么。同时除了对选型的重视之外，对于软件使用过程中的问题也必须要关注，这样才能适时调整ERP系统以匹配企业的实际情况。