不管是在百度的上搜索“ERP上线失败”还是现实中知道的实例，ERP上线的失败案例屡屡皆是，上线失败后，两方都损失了不少财力人力，并且大家都无法体谅对方的痛，往往失败后大家都只在专心检讨对方的错，而没有真正的认清自己没成功的原因在那里，顺景软件今天就来给大家分享一下电子ERP上线失败的主要原因是什么，有哪些点是我们不容忽视的。

　　电子ERP上线失败的主要原因有以下几点：

　　1、没有将电子ERP系统与企业的经营战略建立联系

　　电子ERP是帮助企业提升管理效率的工具，必须与企业的经营战略保持一致，才能充分发挥其正向作用，否则一旦企业经营策略发生改变，电子ERP的功能如果不能同步优化，就很容易失去其应用价值。所以企业在上线电子ERP系统的过程中，应该根据企业长期发展战略来把握系统的功能与拓展能力。

　　2、缺乏IT治理

　　早期很多上电子ERP企业都把关注的焦点集中在业务流程的再造上，以提高制造效率和生产率，但很少有人同事关系到业务的持续性计划、系统备份和灾难恢复、法规遵从以及公司治理。

　　3、内部顾问能力不足

　　内部系统如何实施，内部顾问也没有提前真实了解所有业务;内部顾问团队能力不统一，不懂得拒绝业务部门需求，项目管理混乱，项目计划时间太紧张，进而过程质量堪忧。

　　以上就是企业上线电子ERP失败的主要原因分享，大家在上线电子ERP系统的时候可要注意避开这几点哦。企业如果想成功上线电子ERP系统，前期对系统供应商的选择很重要，提前做好准备，再进行系统评估，然后选出适合自己的解决方案，这样才能提高电子ERP成功率哦。