当前，我国处于社会转型期和建设现代企业制度的过渡阶段，相当一部分企业主存在重业务、轻管理，重规模、轻内涵，重增长速度、轻发展质量的传统思想，企业管理基础不牢，管理水平不高，经济效益不好。因此，深入探讨和挖掘电子ERP实施的成功经验，改变有些企业主对ERP观念和认知的偏差，为我国企业提高ERP实施成功率提供现实性的指导和借鉴就显得尤为重要。那么，如何判定一个电子ERP项目是否成功了呢?今天顺景软件小编就来给大家分析一下。

　　判断电子ERP是否上线成功，可以从以下几点进行参考：

　　1、电子ERP是一个高度集成的信息化管理系统，各部门实实在在用起来，才能真正创造价值，在使用过程中，可以看使用系统的人员是否受益于系统，如企业管理层是否能够利用系统提供的信息科学决策，各部门的管理问题能否得到解决，员工能够利用新系统改进日常工作等等。

　　2、看项目进程，如果项目进程合理，不仅能够成功上线电商ERP，而且这样带来的成功还是持续下去的，如果系统虽上线成功，但是进程不合理的话，后续使用过程中可能会出现各种问题，所以需要留意项目实施是否遵守项目管理各项原则、实施过程的文档记录是否完整保存等问题。

　　3、电子ERP实施完成之后，能否坚持下去，也是系统是否成功的一大标准。这就需要企业建立好工作准则与工作规程，要求员工严格执行，同时也要做好员工培训，打造一支复合型的人才队伍。

　　4、可以通过设立数字指标来评测系统上线成功与否，看上线系统后是否达到了期望的各项指标，长期来看，系统所带来的效益和回报是否超过了对系统的投入等等。

　　值得关注的是，电子ERP成功的标准和定义并不是一成不变的。随着社会、经济和信息技术的不断发展，人们对企业管理与信息化认知程度的逐步提高，电子ERP成功的外延和内涵都在发生变化。