近年来，我国国民经济进入快速发展期，人民生活水平提高，消费不断迭代升级。全国汽车保有量在数年间激增。据悉，截至6月底，全国机动车保有量达3.19亿辆。被称为“汽车的眼睛”的汽车车灯市场发展趋势随之大好，汽车灯具的增速和汽车销量的增速双双成长。

　　中国的汽车灯具市场从上世纪90年代开始起步，经过十几年的不断追赶，一直在缩短与西方国家主流厂商的汽车灯具技术差距，同时在市场规模上更是实现了超越。目前，我国已成为全球最大的汽车灯具产销市场。和升就是在这个大背景下应运而生的。

　　7月22日，东莞和升汽车照明用品有限公司顺景ERP上线启动大会成功举行。

　　东莞和升汽车照明用品有限公司是一家新成立的专业生产汽车照明用品的公司，公司领导杨总是一位年青有为、富有战略眼光的企业家，在企业成立之初就在规划部署企业的信息化、规范化管理，在企业开始运作的时候就导入ERP管理软件。在市场众多的ERP软件中，为何和升会选择顺景ERP呢?这绝不是没有依据和原因的。原来杨总旗下的广州承光电子科技有限公司在2020年已成功上线了顺景ERP，运行了近一年的时间，系统操作便捷、运行稳定，顾问服务周到及时，企业所有的数据都是在系统中处理，实现了信息的实时、准确传递，成功搭建了信息一体化平台，横向打通了业财一体化，实施了柔性化生产、精细化加工、精准化管控，对承光的管理水平和信息化水平带来了质的提升，企业上下对顺景ERP高度认可，所以在新企业和升上ERP系统的时候选择顺景就是顺理成章的事了。

　　和升的高层领导非常重视ERP项目上线工作，杨总、王总亲临启动大会，杨总在会上跟大家分享了推行企业信息化、规范化的心得：

　　1. 提升了产品质量与顾客满意度。公司利用ERP等信息化管理工具，产品质量得到明显提升，顾客的满意度也得到了逐年提升。

　　2. 提高了工作效率。系统实施后，大量的重复计算工作都由计算机来处理，提高处理速度，减轻人的劳动强度，改变了前期大量工时耗费状态，提升了工作效率。

　　3. 降低生产成本，减少浪费。运行ERP系统后，使管理更加精细，生产成本核算逐步精细化。通过分析生产数据，及时发现问题，避免生产工艺失误和生产过程中不必要的浪费，并且支撑企业产品定位策略。

　　4. 提升企业现代化管理水平。ERP系统环环相扣、职责明确的工作和业务流程，避免不必要的人为因素对正常业务和处理作业的干扰，使各项管理走上现代化管理的道路，进而提高企业的整体管理水平。

　　杨总表达了对ERP上线成功的决心和信心，并且提醒大家，系统上线是一个比较艰难的过程，一定会碰到各种各样的问题和困难，要求企业所有参与系统的人一定要全力配合顺景顾问的实施工作，按要求完成好各自的职责，一鼓作气，力争在3~4个月的时间完成ERP的整体上线。

　　顺景软件的项目总监赵江峰在会上讲解了项目组织架构及分工职责，做了项目部署、实施计划，并说明了项目管理办法及项目注意事项。

　　和升组建了由王总领导，财务主管负责、各部门主管及操作用户组成的ERP信息化小组，大家都表达了对ERP系统上线成功的信心和决心。

　　好风凭借力，扬帆正当时。我们相信，在以杨总为核心的领导团队的引领下，搭载顺景ERP平台，东莞和升汽车照明用品有限公司一定能逐步走向现代化、规范化和科学化，顺景作为智能制造规划者和整合者，也将继续携手和升，互利共赢!